财经 来源：金融时报-中国金融新闻网 2021-11-01 09:21:29
本网讯 中国人民银行黑龙江省齐齐哈尔市中心支行今年以来积极响应党中央、国务院“过紧日子”的总体部署，按照上级行落实过紧日子工作要求，迅速行动，持续发力，提升科学化财务管理水平,助力落实过紧日子常态化制度化，把有限资金用在刀刃上,为保障基层央行履职、促进地方经济发展奠定了坚实的基础。
筑牢思想根基，确保“过紧日子”机制畅通。该中支党委高度重视“过紧日子”工作，提出了提高政治站位，转变固有思维，精打“铁算盘”，过好“紧日子”的总体要求。领导班子带头过紧日子，中支行长郑宝利同志以身作则，办公不开空调，在党委会、行务会、全行职工大会上多次强调落实落细“过紧日子”要求，专题组织召开党委会、党委扩大会，分析财务形势，研究制定落实过紧日子措施方案，主动适应预算从紧、管理从严、监督从严的新常态，将过紧日子精神贯穿于央行履职始终。该中支向全体干部职工发出倡议书，广泛利用宣传橱窗、内网等宣传平台加大宣传力度，积极倡导职工树立节约观念，征集“过紧日子”合理化建议，进行财务公开，营造勤俭节约的良好氛围。该中支精心布置组织开展财经纪律漫画宣传、情景模拟宣传培训竞赛、“落实过紧日子 献礼建党100周年”视频展映等特色活动。辖区开展落实过紧日子督查工作，力促过紧日子落实落细。
强化财务治理，确保“过紧日子”落到实处。中支以党建为引领，通过在财务人员中开展党史学习教育、主题实践活动、警示教育活动、新时代“三铁精神”宣讲活动等，加强财务人员对党的创新理论和职业道德规定的学习，全面提升财务人员的职业素养、政策水平和责任担当。举办微课堂活动、业务视频培训等，从而更好地贯彻落实过紧日子要求，提升会计财务人员履职水平。将制度建设作为会计财务工作高质量发展的基础和落实“过紧日子”精神的有效途径，完善会计财务制度，细化管理流程。开展落实过紧日子制度学习月和业务竞赛活动，制定落实落细过紧日子方案，提升预算资金使用效益。严控一般性支出，特别是压缩差旅费支出，分部门分事由统计近年差旅费支出情况，合理预计年度支出，详细分析差旅费支出结构，有针对性地修订差旅费管理及公务出差审批制度，全面规范和加强公务活动支出的管理和核算，截至2021年3季度末，差旅费减支17.6%。加强会计财务日常审核和监督、积极开展业务检查和问题整改，严肃财经纪律，强化制度执行力，避免财务资源浪费。
突出绩效管理，确保“过紧日子”保障有力。中支积极构建全过程绩效管理机制，坚持勤俭办行，强化预算支出事前审批和预算支出必要性论证，积极适应财务从严管理厉行节约的政策环境。严格管控预算支出情况，对于无实质内容、可暂缓实施支出事项，应压尽压、可压尽压。优先保障水电费等刚性支出，对项目支出划分重点领域，对重点领域优先支出，解决了发行库维修改造、库区防入侵系统安装等紧急刚性支出。科学设定绩效目标，积极开展预算绩效运行监控，按月通报绩效运行监控结果，积极开展落实过紧日子评估，重点关注预算绩效评价结果应用。科学论证购建和维修资金投入效益，杜绝资产的盲目配备。通过评价结果改进管理、完善制度、调整绩效目标，优化预算结构。加强固定资产的日常巡检，摸清家底，真实反映固定资产的使用状态，加强辖区机构内以及本机构部门间资产的科学合理调配，电子设备、办公设备、发行机具、安全保卫设备盘活利用，合理调剂，对于有更新需求的，尚非刚性需求不再购置，在成本可控情况下进行维修。
细化节支举措，确保“过紧日子”取得实效。中支严格实施采购分层管理，落实中央国家机关政府采购电子卖场采购要求，优化采购流程，规范选择集中采购方式，强化采购意向公开，降低采购成本。职工食堂通过代理公司公开招标定点单位和扶贫网采购相结合的方式采购食材，采购每月进行两次市场价格调研，把好进货成本控制关，伙食费支出年节约率8.2%。电子耗材实现全部在央采网采购，印刷、车辆保险、加油、维修保养均采取定点采购，年节约率6.5%。采取固定配电室对办公楼空调器供电时间、微机设置为不使用时自动进入低能耗休眠状态等方式降低办公耗能。加强用水设备和供水管线的日常维护管理、严控水电支出。严格耗材、办公用品领用审批手续、控制领用范围、限制领用频次，减少办公设备更新，以旧换新，坚持按需领用的原则。降低宣传资料印刷费用，宣传活动提倡网络宣传。职工餐厅精准测算食品供应数量并合理制定食谱，制作过程提倡“一锅出”合理利用余热，宣传倡导光盘行动。考虑个别附属用房冬季无取暖必要，论证可行性后，积极向有关部门申请报停取暖费，年节约资金10万元。减少服务外包岗位人员配置数量，改变司勤服务费用结算方式由月固定服务费改为按次计价，加强培训，提升服务外包人员技能减少绿化、零星维修等人工费用，服务外包费用年节约率14.3%。
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
