财经 来源：城市金融报 2022-09-09 10:03:14
2022届高校毕业生刚离开校园，多家银行已拉开2023届应届生校招大幕。作为人员密集型行业，今年银行校招都有哪些看点?在科技助力、网点缩减，以及经营艰难的大环境下，银行这碗饭还香吗?
学计算机、软件工程、人工智能等专业的同学，今年找工作不用愁，这不，各大银行都喊你来应聘了。
据了解，8月下旬以来，至少已有10余家银行陆续抛出2023年校招计划，包括国有大行、股份制银行和城农商行。其中，农行仅总行层面就拟招2000人，浙商银行拟招人数较去年增加接近300人。
金融科技人才最抢手
截至目前，已有工商银行、农业银行、交通银行、邮储银行、招商银行、中信银行、浙商银行、杭州银行、上海农商行等抛出了2023年校园招聘计划。
农业银行9月3日发布的计划显示，该行在总行层面(含数据中心和研发中心)拟招2000人，其中，研发中心招聘720人。
招商银行用人需求除了总行，主要是分支行、信用卡中心及集团下属子公司。其中，总行层面提供的岗位主要是管理培训生、金融科技生、资产托管类、信息技术类岗位。
招行暂时没有披露拟招应届生人数。今年上半年，该行员工总数已逆势增加13836人。
浙商银行相关人士介绍，该行总行及分支行计划招聘接近800人，规模较去年同期增加近300人，还不包括科技类人才。实际上，浙商银行今年上半年吸纳了超过2000人。截至6月末，该行员工总数为18412人，去年同期为16272人。
此外，不少银行还积极履行“稳就业、保就业”社会责任，拓宽了招聘范围或者拉长时间线。浙商银行校招计划，针对境内院校时间线包括了2022年毕业的应届生;交通银行特别为优秀贫困高校毕业生提供就业支持计划，比如，生源户籍为该行定点帮扶县的毕业生。
从银行招聘计划披露的岗位信息来看，科技类特别是金融科技类岗位仍然最抢手。
如交行目前发布的2023年校招计划显示，拟招全部为科技或者金融科技类人才，包括管理培训生、软件开发方向等。
“人力资源是银行第一资源。”招联金融首席研究员、复旦大学金融研究院兼职研究员董希淼表示，银行业金融机构储备和培养一大批年轻人才、特别是金融科技人才，在履行社会责任的同时，能进一步优化人才的年龄和专业结构，为深化金融供给侧结构性改革，特别是推动数字化转型奠定更加坚实的人才基础。
据交行人士介绍，将来这种金融科技类人才大部分都会安排在业务岗，作为衔接好业务与科技类的“桥梁”。现如今，金融科技人才难招聘的情况有所改善。“我们简化了流程，过去面试要3轮，现在只需1轮。而且面试录取比例也大幅提升为60%左右，往年只有1-2%。”
“在数字化转型的驱动下，近几年银行业的业务和设备更加智能化，替代了传统的人力，因此招聘技术型人才就成为银行的常规操作。”产业经济资深研究人士王剑辉表示，一方面是因为银行业招收人才有一定的周期性，人员招聘每隔几年会根据业务条线进行结构性调整;另一方面是银行部分员工达到退休年龄，银行处于新老交替阶段，需要补充人力。
需建立良好的激励机制
在科技助力、网点缩减，以及经营艰难的大环境下，近年来，银行人员有一定流失。但至少从上市银行数据来看，银行这碗饭吃着还算比较香。
从披露相关数据的A股上市银行来看，今年上半年，大部分上市银行员工总数较上年同期有不同程度增加，特别是部分股份制银行和区域性银行，招行、上海农商行、平安银行、杭州银行、浦发银行的员工人数分别较上年同期增加13836人、1823人、4069人、1462人、2215人。
统计数据显示，在42家上市银行中，大部分银行工资薪酬总额较上年同期上涨;人均工资薪酬(按照工资薪酬=支付给职工以及为职工支付的现金+应付职工薪酬期末-应付职工薪酬期初计算)，按年计算，多数超过20万元，部分超过30万元。招行、南京银行今年上半年人均年薪分别为32.97万元、30.45万元。
此外，随着银行2022年中报陆续浮出，银行在科技型人才投入的情况也颇具看点。平安银行在半年报中提到，高学历、年轻化、复合型人才群体成为该行科技梯队的中坚力量。今年上半年，兴业银行实施科技人才万人计划，报告期内引进数字化转型人才超过1200人，报告期末科技人员占比达到8.67%，较上年末提升2.22个百分点。光大银行也在中报中提到，建立优秀年轻干部库，培养“金融+科技”复合型人才。
在着力建设“懂金融也懂科技”人才队伍的道路上，城商行也朝前迈着坚定的步伐。数据显示，截至今年上半年末，南京银行全行金融科技人才队伍共有629人，较年初增加53人，增长幅度达9.2%。
未来，科技型人才战略性将越发突出，银行需要进一步拓宽科技型人才职业发展空间，探索建立差异化的技术职级体系，搭建科技型人才“稳步快跑”的发展通道。易观分析金融行业高级分析师苏筱芮表示，科技驱动的金融业务效率提升及产品、服务的优化创新，是衡量当前银行竞争力的核心维度，背后离不开人才建设。银行在积极招揽高端人才的同时，也需考虑如何留住优质管理人才。一方面银行需要突破传统观念束缚，通过良好的组织机制的设计来调动积极性，以充分发挥高级人才的管理能力。另一方面还需要建立更好的激励机制，如薪酬、股权等以激发人才的创新活力。
王剑辉认为，金融科技的基础设施建设和人才培养，是一项长期艰苦的工作项目，因此，银行需要从制度入手，建立起人才发展的制度体系，疏通完成金融科技项目的各个模块，打通前、中、后端不同环节的衔接。 魏倩
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